摘要： 微软的 Project 2013是一款功能强大、实用性强、应用广泛、界面友好的项目管理工具，借助此工具规 划和管理IT项目，可以有效地组织资源和跟踪任务，缩短生产周期，降低成本，使项目符合工期和预算，提 高IT项目产品的竞争力。
本书简单易懂、体系完整、内容丰富、结构清晰、循序渐进、案例经典、实用性强，适合作为软件工程、计 算机科学与技术、信息管理与信息系统等专业高年级本科教材，也可作为IT项目管理人员和咨询服务人员 的参考手册，还可作为各种计算机培训机构的培训教材。
简介：
第1章 IT项目管理 1
1.1 IT 项目管理概述1
1.2 IT 项目启动管理2
1.3 IT 项目计划管理4
1.4 IT 项目实施管理5
1.5 IT 项目控制管理6
1.6 IT 项目收尾管理6
1.7 IT 项目后评价管理 7
第2章 MicrosoftProject2013 8
2.1 Project2013概述8
2.2 Project2013系列产品 19
2.3 Project2013项目管理流程概述 20
2.4 Project2013中的视图和报表 21
2.5 综合案例 26
第3章 IT项目范围管理和IT项目计划 30
3.1 IT 项目范围管理 30
3.2 IT 项目计划 36
3.3 综合案例 42
第4章 IT项目进度计划 45
4.1 IT 项目进度计划的概念 45
4.2 IT 项目进度计划的制订流程 45
4.3 基于 Project2013的IT 项目进度计划制订流程 49
4.4 综合案例 70
第5章 IT项目资源计划 79
5.1 IT 项目资源计划的相关概念、内容、制订方法和制订流程 79
5.2 基于 Project2013的IT 项目资源计划制订流程 80
5.3 综合案例9 82
第6章 IT项目成本计划 106
6.1 IT 项目成本的概念和构成 106
6.2 基于Project2013的IT项目成本计划 107
6.3 制订与完善IT 项目成本计划 111
6.4 综合案例129
第7章 IT项目实施、监控和优化133
7.1 IT 项目实施与监控 133
7.1 基于 Project2013的IT 项目跟踪和监控过程 134
7.2 日程分析 135
7.3 Project2013中项目资源监控和优化 140
7.4 Project2013中项目进度监控和优化 142
7.5 Project2013中项目成本监控和优化 143
第8章 IT项目资源跟踪和控制 145
8.1 基线与中期计划 145
8.2 IT 项目资源跟踪与控制流程 153
第9章 IT项目进度跟踪和控制 157
9.1 IT项目进度跟踪和控制的概念与原理 157
9.2 IT 项目进度跟踪和控制的流程 157
9.3 关键路径技术175
9.4 网络计划技术180
9.5 计划评审技术191
9.6 甘特图技术 194
9.7 综合案例 197
第10章 IT项目成本跟踪和控制 202
10.1 IT 项目成本跟踪和控制概述 202
10.2 Project2013中的IT 项目成本跟踪和控制流程 202
10.3 成本控制的挣值管理 214
10.4 综合案例 220
第11章 IT项目信息提取 229
11.1 IT 项目信息提取技术 229
11.2 视图 229
11.3 使用报表244
课 件
